Главната улица на Калхун, Джорджия, градче с около 16 000 жители, на час път северно от Атланта, е осеяна с алкохолни магазини, вериги за бързо хранене. Местният Walmart също покрива ежедневните нужди на хората - бакалии, автосервизи, парични трансфери, дори фризьорски услуги. Сега обаче, посетителите на Walmart Калхун ще могат да получат и медицински преглед срещу $30 или почистване на зъбите за $25. На разположение ще бъде психолог, който ще ги консултира срещу $1/мин. Цените за тези и други услуги са ясно посочени на ярки цифрови билборди в уютна чакалня в новия здравен център на Walmart. Посещенията без записан час са добре дошли, но повечето срещи се резервират предварително онлайн. Нямате застраховка? Няма проблем. Имате нужда от лабораторен тест в неделя? Дадено. Служителите в Walmart отвеждат клиентите от чакалнята до една от 12 стаи за грижи в помещението с площ 6500 квадратни фута. След това пациентите се насочват към аптеката в магазина. Докато чакат рецептите си, те могат да посетят продуктовата секция и да вземат някои зеленчуци, препоръчани от лекаря. По-късно има дори безплатен клас по Зумба. Центърът в Калхун, заедно с още един на един час на юг, в Далас, щата Джорджия, представлява опитът на търговеца на дребно да усвои по-голяма част от 3,6 трлн. долара за здравни разходи, като използва най-големия си актив - 150-те милиона души, преминаващи през 4 756 магазина всяка седмица. Докато Walmart не е казал колко клиники планира да изгради, това сигнализира, че разширяването на здравния център е една от най-големите инициативи за растеж. Този ход дава предимство на Walmart срещу конкуренти като CVS Health Corp., който представя собствените си „HealthHubs“ и създава нов фронт в битката на Walmart срещу Amazon.com Inc., които също се борят да нарушат установената система на здравеопазване в САЩ. "Имаме възможност да помогнем на страната и да изградим по-силен бизнес", заяви изпълнителният директор на Walmart Дъг Макмилън пред инвеститорите през декември. Няма да е лесно американците да бъдат убедени да поверят здравето си на търговец с големи намаления, особено този, който все още продава нездравословни стоки като цигари и пистолети и отдавна е критикуван, че е прескочил нуждите на здравеопазването на собствените си служители. Човекът, отговорен за налагането на здравните центрове, е Шон Словенски, президентът на Walmart за здраве и здаравословен живот, който се присъедини към търговеца на дребно през 2018 г., след като напусна застрахователя Humana Inc., където той отговаряше за иновациите, и съвместното предприятие за здравеопазване между Intel Corp. и General Electric Co. Сега той отговаря за подразделение от 36 милиарда долара, което вече попълва над 400 милиона рецепти годишно и оперира 3000 зрителни центъра. Walmart отвори първата си аптека през 1978 г., но основателят Сам Уолтън желае да адаптира философията си за ниски цени към непрозрачния свят на здравеопазването, който продължава да поставя петна към други инициативи за растеж. През 90-те Walmart се фокусира върху изграждането на масивни Суперцентрове, за да пробие в хранителния сектор, който представлява 56% от продажбите за 332 милиарда долара през 2018 г. Когато стана дума за здравеопазване, компанията главно искаше да намали собствените си разходи. Walmart се е изправил пред предизвикателството след вътрешната докладна записка от 2005 г., в която се казва, че „значителен брой“ сътрудници и техните деца са били или на Medicaid, или са неосигурени.